Таможенная пошлина · 2026—2027

Пошлина 35% на БАДы — что делать брендам добавок

По данным источника, 26 сентября 2026 года «Ведомости» сообщили, что правительство вводит временную таможенную пошлину 35 процентов на биологически активные добавки к пище из недружественных стран. Мера действует до 31 декабря 2027 года и не касается Венгрии и Словакии. Если условная себестоимость партии была 400 рублей за банку, только пошлина может добавить около 140 рублей, а на полке цена вырастает на 200, 300 или 400 рублей без смены рецептуры. Разбираем без паники и без обещаний чудес: что именно поменялось, как пошлина бьёт по себестоимости, какие три дороги есть у бренда и как выглядит план реагирования на первые 30 дней и ещё 30.

Что изменилось и почему это не разовая мера

По данным источника, речь не о запрете импорта: добавки можно ввозить, но экономика меняется. Таможенная пошлина 35 процентов ложится на себестоимость, дальше влияют логистика, страхование, курс валют, склад, сертификация и упаковка. Для владельца бренда это перестройка всей цепочки ценности, от сырья до полки.

  • Серия решений, а не реакция. По данным источника, в сентябре 2025 года Россия уже повысила пошлины на солодовое пиво и сидр из недружественных стран, и изначально разовую меру позже продлили до 31 декабря 2027 года. Теперь похожая логика дошла до добавок: это не разовая реакция, а серия решений, которые меняют импортные категории на несколько лет.
  • Широкий перечень стран. По данным источника, в перечень недружественных стран входят Великобритания, все страны Евросоюза, США, Канада, Исландия, Япония, Республика Корея и другие государства. Привычные европейские, американские, японские и корейские позиции попадают в новую экономику.
  • Календарь закупок меняется. По данным источника, пошлина меняет не только цену: если раньше бренд мог держать запас на три месяца, теперь нужно внимательнее считать оборачиваемость и срок годности, а любая задержка на таможне или складе становится дороже. Иногда одна задержка съедает запланированную прибыль.
  • Локализация становится основным путём. По данным источника, для части позиций импорт сохранится, если бренд держит премиальную цену и лояльную аудиторию, но для массового сегмента математика становится жёстче. Локальная разработка перестаёт быть запасным планом и становится основным путём для тех, кто хочет стабильную полку.

По данным источника, планирование на 2026 и 2027 годы лучше строить с запасом по времени и по деньгам. Ниже — цифры меры, механика удара по себестоимости, три дороги бренда и пошаговый план реагирования.

Цифры меры в одной таблице

Основные параметры и расчёты сведены в таблицу (все цифры — по данным источника):

ПараметрЦифра источникаКомментарий
Ставка пошлины на БАД из недружественных стран35 процентовВременная таможенная пошлина, введена с 26 сентября 2026 года
Срок действия мерыдо 31 декабря 2027 годаПланирование на два года с запасом по времени и деньгам
ИсключенияВенгрия и СловакияПо данным источника, мера этих стран не касается
Прецедент, пивос 1 евро до 1,5 евро за литрПошлины сентября 2025 года на солодовое пиво из недружественных стран
Прецедент, сидрс 22,5 до 30 процентовМеру продлили до 31 декабря 2027 года
Удар по себестоимостиоколо 140 рублей на банкуЕсли условная себестоимость партии была 400 рублей за банку
Рост цены на полкеплюс 200, 300 или 400 рублейЕсли бренд не меняет рецептуру
Позиций для первого аудита20 главных позицийРазделить на четыре группы и считать по каждой

По данным источника, условная банка на 60 капсул — удобная единица расчёта: так проще увидеть, где именно теряются деньги и время. Сначала сырьё, потом формула, потом капсула, потом банка, потом этикетка, потом документы, потом полка. На каждом шаге можно принять решение, которое усилит бренд или ослабит его.

Как пошлина бьёт по себестоимости банки

По данным источника, в себестоимости банки обычно есть четыре крупных блока, и новая пошлина задевает их неравномерно:

  • Сырьё и активные компоненты. По данным источника, пошлина бьёт по этому блоку напрямую: витаминные смеси, экстракты, полиненасыщенные жирные кислоты, растительные порошки и минералы имеют разную зависимость от импорта. Иногда удаётся заменить поставщика, иногда изменить дозировку, иногда выбрать другую форму. Это не магия, а расчёт и проверка на стабильность.
  • Упаковка и печать. По данным источника, упаковка часто дорожает следом, потому что курс и транспорт влияют на стекло, пластик, картон, клей и краску. Банка, крышка, мембрана, этикетка, коробка и транспортная коробка влияют и на цену, и на восприятие.
  • Производство и контроль качества. По данным источника, локальная фасовка и местная разработка снимают часть импортной нагрузки, но сырьё всё равно может быть из разных стран, поэтому каждый ингредиент разбирают отдельно.
  • Логистика и документы. По данным источника, пошлина бьёт и по этому блоку: договоры с фабриками, спецификации, декларации, протоколы испытаний и макеты этикеток нужно поднять и пересчитать вместе с новой себестоимостью.

По данным источника, рабочий порядок такой: бренд присылает текущую цену и желаемую полочную цену, и после этого становится ясно, где можно менять формулу, а где лучше оставить прежний состав. За 10 лет контрактного производства натуральной косметики и продуктов для правильного питания лаборатория привыкла считать не только граммы и капсулы, но и риски сроков, документов, упаковки и логистики.

Три дороги бренда после новости

По данным источника, у бренда после новости есть три дороги, и у каждой свои условия:

ДорогаКогда работаетЧто требует
Оставить импорт и поднять ценуРедкие формулы, сильное доверие, аудитория не ищет заменуПремиальная цена и лояльная аудитория
Перенести часть операций в страну с исключениемЕсли нужны реальные мощностиДоговоры, аудит площадки, подтверждение происхождения, стабильные сроки, внятная маркировка
Разрабатывать продукт ближе к рынку продажОсновной путь для стабильной полкиАудит банки, поиск эквивалентов, пробная партия, тест на стабильность и упаковку

По данным источника, исключение для Венгрии и Словакии выглядит как лазейка, но в производстве лазейка быстро превращается в риск, если строить на ней весь бренд. Важно смотреть, где фактически произведён продукт, где сырьё, где фасовка и где выпуск контроля качества: если капсулы делают в одной стране, упаковку в другой, а документы оформляют через третью, цепочка может рассыпаться от одной задержки.

По данным источника, рабочий выбор — гибрид: сначала аудит текущей банки, потом поиск эквивалентов по действию и документам, потом пробная партия, потом тест на стабильность и упаковку. Локальный продукт должен быть не хуже, а часто лучше по свежести, срокам и понятному составу.

Риски реакции и прогноз до конца 2027 года

По данным источника, до 31 декабря 2027 года рынок будет перестраиваться, и исход зависит не от громкости реакции, а от качества расчёта:

  • Ставка на одну лазейку. По данным источника, страна с мягкой пошлиной без устойчивой схемы не спасает: нужны договоры, аудит площадки и подтверждение происхождения, иначе окно быстро закроется.
  • Надежда на отмену меры. По данным источника, опоздают те, кто надеется на отмену меры в последний момент: серия решений меняет импортные категории на несколько лет.
  • Отсутствие резерва. По данным источника, опоздают проекты без резерва по цене и без запасного сырья: любая задержка становится дороже и съедает прибыль.
  • Серые схемы и громкие обещания. По данным источника, опоздают марки, которые строят ассортимент на серых схемах и обещаниях чудес; фразы про чудо, детокс и мгновенный результат дают клики, но разрушают доверие.
  • Слишком широкий запуск. По данным источника, если позиций много, запуск лучше разбить на волны: сначала самые оборачиваемые товары, затем нишевые новинки. Такой подход не даёт кассе провалиться и позволяет учиться на первой партии.

По данным источника, выиграют бренды с локальной фасовкой, прозрачными документами, гибкими рецептурами и честным маркетингом; производители, которые умеют быстро считать себестоимость и предлагать аналоги без потери качества; и покупатели, если получат больше свежих и понятных продуктов. Пошлина создаёт окно для новых марок, но окно не гарантирует успех: настоящий шанс получают те, кто считает экономику одной банки, уважает документы и не обещает вылечить всё одной капсулой.

План реагирования на 30 дней и ещё 30

По данным источника, практический план для владельца бренда, технолога или закупщика выглядит так:

  • Шаг 01. Соберите данные по позициям. По данным источника, возьмите 20 главных позиций и разделите их на четыре группы: товары с высокой долей импорта, товары с простой заменой сырья, позиции с длинным сроком производства и продукты, где упаковка важнее формулы.
  • Шаг 02. Поднимите документы. По данным источника, нужны договоры с фабриками, спецификации, декларации, протоколы испытаний и макеты этикеток: в контракте живут сроки, ответственность за качество, порядок рекламаций и право на рецептуру.
  • Шаг 03. Первые 30 дней — расчёт. По данным источника, первые 30 дней уходят на сбор данных и расчёт новой себестоимости; пришлите текущую цену и желаемую полочную цену, чтобы понять, где менять формулу, а где оставить прежний состав. Прогоните цифры через калькулятор себестоимости партии.
  • Шаг 04. Следующие 30 дней — сырьё и тесты. По данным источника, следующие 30 дней занимают подбор сырья, пробники и тесты: органолептика (цвет, запах, вкус, размер капсулы, рассыпчатость порошка, растворимость), совместимость компонентов, упаковка и срок годности. Если продукт содержит натуральные масла или растительные экстракты, окисление становится отдельной задачей: подбирают антиоксиданты, режим хранения и тип мембраны, чтобы банка доехала до покупателя живой.
  • Шаг 05. Третий месяц — первая партия. По данным источника, третий месяц закрывает документы, этикетку, упаковку и первую партию; если позиций много, запуск разбивают на волны — сначала оборачиваемые товары, затем нишевые новинки.

По данным источника, начинать стоит с аудита одной позиции: одна банка может показать всю цепочку, от пошлины до полки. И тогда 35 процентов станут не приговором, а поводом сделать продукт ближе к своему покупателю.

Хотите пересчитать экономику своей банки под новые условия? В боте основателя разберём маршрут: аудит позиций, расчёт себестоимости с пошлиной, подбор сырья и план локализации до конца 2027 года.

Открыть план основателя в Telegram

Частые вопросы

Сколько действует пошлина 35 процентов на БАДы?

По данным источника, временная таможенная пошлина 35 процентов на биологически активные добавки к пище из недружественных стран введена с 26 сентября 2026 года и действует до 31 декабря 2027 года. Мера не касается Венгрии и Словакии. Речь не о запрете: добавки можно ввозить, но экономика импорта меняется.

Какие страны попадают под новую пошлину?

По данным источника, в перечень недружественных стран входят Великобритания, все страны Евросоюза, США, Канада, Исландия, Япония, Республика Корея и другие государства. Это значит, что привычные европейские, американские, японские и корейские позиции попадают в новую экономику.

Насколько подорожает банка добавок?

По данным источника, расчёт для условной банки на 60 капсул такой: если себестоимость партии была 400 рублей за банку, только пошлина может добавить около 140 рублей. Дальше влияют курс, логистика и расходы на продажу, и на полке это превращается в плюс 200, 300 или 400 рублей, если бренд не меняет рецептуру.

Был ли прецедент такой меры раньше?

По данным источника, в сентябре 2025 года Россия уже повысила пошлины на солодовое пиво и сидр из недружественных стран: тариф на пиво вырос с 1 евро до 1,5 евро за литр, тариф на сидр поднялся с 22,5 до 30 процентов. Изначально мера была установлена до конца 2025 года, позже её продлили до 31 декабря 2027 года.

Что делать бренду в первые 30 дней?

По данным источника, первые 30 дней стоит посвятить сбору данных и расчёту новой себестоимости: взять 20 главных позиций, разделить их на четыре группы, поднять договоры с фабриками, спецификации, декларации, протоколы испытаний и макеты этикеток. Следующие 30 дней — подбор сырья, пробники и тесты.

Можно ли сохранить импорт после введения пошлины?

По данным источника, для части позиций импорт сохранится, если бренд держит премиальную цену и лояльную аудиторию. Для массового сегмента математика становится жёстче, и локальная разработка перестаёт быть запасным планом, становясь основным путём для тех, кто хочет стабильную полку.

Понятен расчёт — считайте продукт: калькулятор покажет себестоимость и розничную цену партии, а контрактное производство полного цикла возьмёт на себя рецептуру, документы, упаковку и выпуск продукции под ваш бриф.

Рассчитать партию в калькуляторе · Контрактное производство косметики

Открыть калькулятор партии

Читайте также

М

Команда НПП Марисова
Научное исследовательское предприятие: контрактное производство косметики и продуктов для правильного питания, разработка рецептур, документы, упаковка и вывод брендов на рынок. Помогаем пересчитать экономику одной банки под новые таможенные условия: аудит позиций, подбор сырья, тесты и план локализации — до первой партии.